浙江股票配资 阜康能源坚持质量与效益双轮驱动 以精细化管理推动“新中泰 再出发”
发布日期：2025-02-28 21:31 点击次数：113
2025年是新疆中泰“质量管理元年”，如何将工作重心从基础治理向提质增效转变？对此记者现场采访了阜康能源党委书记、董事长姜禹，就精细化管理、园区一体化协同、提升执行力等方面进行了全面阐述。
“今年我们引入了CPK过程质量分析工具，对生产过程指标进行深度剖析。”在精细化管理举措方面，姜禹介绍说，以往虽然生产过程指标控制看似达标，但产品却常常不符合客户预期，反映出管理的精细化程度还有待提高。借助CPK工具进行数据的深度分析后，能够精准定位设备工艺的偏差问题，为工艺优化和设备升级提供有力依据，做到“有的放矢”。
以上只是阜康能源针对产能规模大、盈利能力不足等情况，采取以科学工具和精益思维为抓手，推动管理不断从“降本增效”迈向“提质增效”的一个缩影。阜康能源作为园区一体化管理试点单位，整合产业链资源，发挥园区协同优势，充分运用信息化、数字化等现代企业管理工具达到事半功倍的效果。
记者了解到，阜康能源在跨部门、单位协作中，2025年通过动态数据共享，能够减少沟通成本，提升运营效率，逐步解决职责不清导致的效率损耗问题。在“务实担当、开放协同、精进创新”的企业核心价值观指引下，当前阜康能源各部门紧密协作，充分发挥协同效应，实现了生产过程的稳定高效，带来了新的效益增长点。
“新疆中泰2025年工作会议后，阜康能源第一时间围绕会议精神自下而上制定了全年任务目标。各部室围绕战略任务分解，车间进一步细化优化，充分调动员工的积极性和主动性，让员工从被动接受任务转变为主动参与目标设定。”姜禹告诉记者，阜康能源新一年经营目标是在去年基础上进一步增大盈利空间，为此公司班子成员分别前往各处室、车间解读工作会议精神，引导员工结合自身岗位职责精准找到工作切入点，为更好完成经营目标提供有力支撑。
记者看到，围绕精细化管理，阜康能源每月召开任务回顾会，对工作进度进行总结和纠偏校正，及时发现并解决过程中出现的问题，确保战略落地。同时强化绩效挂钩机制，坚持以激励引导为主，避免形式化考核，树立一批模范标杆，带动更多员工投身到“提质增效”中，确保各项目标任务顺利推进并如期完成。
一分部署浙江股票配资，九分落实。2025年，阜康能源正通过一系列有效举措，紧紧围绕强化“七种思维”、提升“七种能力”，在质量提升、精细化管理以及目标落实等方面结合园区实际，不断探索新的发展路径，以更加务实的作风推动“新中泰 再出发”。